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Friends Provident の積立銘柄を変更しました(2020/08)


大変ご無沙汰しています。
久々にフレンズプロビデントの記事を書こうと思います。

ネット上でも私が始めた2009年の頃はフレンズプロビデントの記事が多く見
られたのに今はなかなか見当たりません。皆さんの最新の動向もわからない
まま一人旅の気分です。

私は2009年5月に25年プランで始め、いよいよ10年を経過するに至りました。
途中に2011年11月、2014年7月にファンドのスイッチングを行いました。
その後、2017年5月にもスイッチングの検討をしつつも、特段変更はしませ
んでしたが、そろそろスイッチングを行うこととしました。

まずは現況の確認です。
72,000ドルの積立に対し、78,270ドルの資産となっていました。
モーニングスターの金融電卓これまでの利回りを確認します。
月600ドルを10年運用して78,270ドルにするのは、約1.7%の運用利回りだそ
うです。
全額株式でしかも新興国株などの値動きの激しいファンドを多く選択し、か
なりリスクをとった運用を続けてきましたが、この利回りはかなり残念な結
果と言わざるを得ません。


筆者は積立投資なので、純粋な比較はできませんが、ざっくりベンチマーク
と比較をしてみました。

2009年8月9日~2020年8月9日の期間におけるS&P500とエマージングマーケ
ットの記録をgooglefinanceで拾うとは以下の通りでした。

 iシェアーズ・コア S&P 500 ETF (IVV) 
 89.22→101.49(13.75%増、単利1.4%)

 iシェアーズ MSCI エマージング・マーケット ETF (EEM)
  36.53→43.87(20.09%増、単利2.0%)

10年で馴らしてみると、良くも無ければ悪くもない、という感じのようです。
私が選択したファンドの結果ですので、運用を委託すれば更に良い利回りだ
ったのかもしれません。
この辺りは実際に委託されている方の数値があれば教えて頂きたいところで
す。

参考に、契約当時、検討していたプロバイダーから提供された資料を見ると、

 72,000ドル → 114,203ドル(8.6%の利回り)

として記載されていました。
オフショアだからといって夢物語のような運用は期待できない一方、国内の
金融商品だけで運用することもリスクがあると感じ、FPIそのものは継続とし
ます。

では、今後数年は何に投資をする期間か、そんなことを考えてスイッチング
を行いました。

以下、自分への記録も兼ねて変更の内容を記載します。

J30 JF India
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
R08 JF ASEAN
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
L14 HSBC Russia Equity
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
P54 Aberdeen Standard SICAV I - Indian Equity


P70 BlackRock GF World Mining
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
R12 DWS Global Agribusiness
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
P70 BlackRock World Mining
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
R69 DWS Noor Precious Metals Securities


R55 Henderson Global Financials
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
J96 Aberdeen Global Technology
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
S112 Jupiter Grobal Financials
+S112 Jupiter Financial Innovation
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
P69 BlackRock Sustainable Energy


R74 Sarasin EmergingSar New Frontiers
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
R11 Aberdeen Global Emerging Markets Smaller Companies
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
R31 First State Greater China Growth
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
J96 Aberdeen Standard SICAV I Technology Equity


P82 Schroder Global Property Securties
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
変わらず
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
変わらず
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
L18 JPM Global Unconstrained Equity


R34 Schroder Global Climate Change Equity
↓↓↓↓↓↓ 2011年11月
P40 Value Partners High-Dividend Stocks
+ J60 Templeton Emerging Markets
↓↓↓↓↓↓ 2014年 7月
R51 First State China Growth
↓↓↓↓↓↓ 2020年 8月
R31 First State Greater China Growth



2014年時には以下のように考えてスイッチングを行っていました。

 今回は株式だけでなく、債券も含めてなんだかどのファンドもそれなりに
 価格が上がっており、やや機械的な選択となりました。
 その中で、出遅れや割安なままとなっているものへの投資をすることにし
 ました。
 数年~5年程度で見てみれば割安にされている理由も解決するのではない
 か、世界経済もよりしっかりとしたものになっているのではないかと期待
 したためです。

 結果、国別で言えばロシア・中国、セクターで言うと鉱物資源・金融・不
 動産へシフトすることにしました。
 結果的に、フレンズプロビデントを始めた2009年当初の内容に半分近
 く内容が戻る形になりました。
 P70 BlackRock World Mining、S112 Jupiter Grobal Financialsと引き続
 き持ち続けているP82 Schroder Global Property Securtiesになります。
 残りはロシア中国へのシフトになります。

引用終わり

当時は、各国の金融緩和政策により、各金融商品がリーマンショック前の感
覚で比較するといずれも割高に感じていました。今見れば、リーマンショッ
ク前の感覚を無視しておけば良かったのだと反省しています。
今回もいずれの金融商品も私としては割高に感じるのが正直なところで、そ
れゆえFPI以外でも5年以上積極的な投資に踏み切ることが出来ていません。

2014年当時は、相対的に割安なものに投資をすると相対的にリスクを抑えつ
つリターンを望めると考え、ロシア・中国、鉱物資源・金融・不動産へシフ
トしました。
この戦略は、時折冷や冷やしながらも5年以上見守り続けたことでそれなりの
成功を収めました。

中国株については、2015~2016年にかけて高騰したのでこの部分で救われま
したし利益確定をしておけば良かったとも感じます。
ロシア株も実は5年ベースで見るとL14 HSBC Russia Equityも14.3%と健闘し
ました。
同じく、鉱物資源のP70BlackRock World Miningも5年で12.78%と思ってい
た以上のパフォーマンスを示しました。
一方、金融株は、見立てが外れてドイツ銀行の凋落など思った以上に厳しい
環境に陥りました。しかしながら、積立ファンドがいつのまにか「S112
Jupiter Grobal Financials」から「S112 Jupiter Financial Innovation」へ
切り替わっていたことで救われました。いつの間にか技術株ファンドにな
っていたのです。

割安な資産へシフトした2014年に対し、今回は成長余地を考慮した配分とし
ました。あまり、ニューノーマルなどの流行に乗るのは不得手ですが、この5年
の投資で最も報われたのはGAFAなどBtoCで直接、新たな生活基盤を提供す
る企業群です。
アマゾンにしろ、アップルにしろ、もう上がりすぎだろうと思ってから大きく
上昇しました。株価に見合う市場拡大を果たしたのです。

私はオールドエコノミーの割安株を好むことから、このGAFAの上昇は指を
くわえて眺めていたのが実態です。
現在のCOVID-19による国内外の技術株の高騰はそう長く続くようには感じませ
ん。しかしながら、この5年で感じていたのは、PERなどで割高に見えても
躊躇すべきではないときもあるということです。

COVID-19以前から、脱炭素エネルギーの動きからロシア株・鉱物資源株はそろ
そろ潮時だと感じていました。
不動産株は、リーマンショック以降の割安な状態からの値上がりを見込んで投
資していた当初のもくろみは達成し、且つ直近の不動産市況の不安なシグナル
は気になっていました。この中でCOVID-19が生じて市況を大きく冷やし始めた
ところからこちらも手を引くことで考えていました。
中国株は、米中関係の緊張から、やや注意を要すると感じていました。

一方、FPIだけで一時期1000万円弱まで膨らむ中で、リスク資産一辺倒なのも
そろそろ見直しが必要とも感じていました。
そこでファンドを探すに当たりおおよそつけた当たりが以下のポイントです。
・貴金属ファンドへの投資
 かなり価格が上がったとはいえ、各国中央銀行の緩和策が続く限り、一定
 の投資は必要と考えました。
・インド株への投資
 新興国株の枠をどう使うか考え、パフォーマンスだけをいえば、ASEAN
 特にタイ株が良いと思いました。しかしながら、東南アジアが製造拠点以上
 の役割へ飛躍するイメージが描けません。一方でインド株はパフォーマンス
 が悪いものの、今後米中対立が先鋭化する中でIT企業がインドへ投資をし
 始めるなど既に動きが出始めており、人口ボーナス期を考慮してもある程度
 夢を見られると考えたためです。
・テクノロジー株への投資
 GAFAほか、新生活様式のためのインフラを提供する企業群への投資。既
 に相当程度割高になりつつも、COVID-19以前の生活に戻らないとすれば、ま
 だ伸びしろがあると考えました。


P54 Aberdeen Standard SICAV I - Indian Equityは、以前に投資をしていた
J30 JPMorgan Indiaと比較をしました。2009年当時も同様の比較をして、パフ
ォーマンスからJ30 JPMorgan Indiaを選択しました。当時はジャーディン・フ
レミングの頃でしたが。今は3年・5年いずれもアバディーンの方が優れている
と判断しました。JF Indiaの頃からマネージャーをしているRukhshad Shroff
さんの手腕にも惹かれましたが今回はお預けです。

R69 DWS Noor Precious Metals Securitiesは、
M82 BlackRock World Gold、L29 Pictet CH Precious Metals - Physical Gold
P70 BlackRock World Miningと比較しました。
貴金属そのものを購入するだけなら田中貴金属の口座も使えるし、金鉱株の
方が面白いと考えました。
R69 DWS Noor Precious Metals Securitiesの方が、値上がりが遅れているプ
ラチナ・銀鉱株も投資対象としており、値上がり余地がある一方、3年・5年
のパフォーマンスもM82 BlackRock World Goldを上回っていたことから選択
しました。

R31 First State Greater China Growthは、R51 First State China Growth
と比較しいずれもパフォーマンスが常に上回っていたことからこちらだけを
残しました。

J96 AS SICAV I Technology Equityは、J95 JPMorgan Pacific Technology
と比較し、投資対象がアジア圏に限られていないこと、3年・5年のパフォー
マンスが上回っていることなどから選択しました。

L18 JPM Global Unconstrained Equityは、消費トレンドに合わせた戦略と
してアマゾン・マイクロソフトなどに投資しており、当然ながら過去のパフ
ォーマンスもよいことからGAFA枠としてとりました。他に比較対象になる
ものはありませんでした。

P69 BlackRock Sustainable Energyは、L21 Pictet Global Environmental
Opportunitiesと比較しました。3年来のパフォーマンスではL21が勝るものの、
1年・5年のパフォーマンスはP69が勝ったこと、且つ私の投資先で手薄な欧州株
へ5割以上投資をしていることなどを考慮して決定しました。

久々に大きく動かしてみましたが、次は2023年を目安に再検討しようかと思い
ます。元気にしてるかなぁ。

FFS
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お祭り15 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その4 人形すくい店舗の運営

 こんにちは。
久々にスーパーボールすくいの記事を書いて記憶が呼び覚まされている間に
人形すくいについても記載したいと思います。

1.スーパーボールすくいとの違い
  人形すくいの基本はスーパーボールすくいと同様です。
  一番の大きな違いは、単価の違いです。
  スーパーボールの場合は、大量仕入れをすることで、一人10個ずつ渡
  しても黒字が出る計算でした。この計算には、毎年プールを使い捨てる
  として、人形すくいのプールと合わせてプール2個分も原価に含んで計
  算しましたが、それでも黒字計算でした。
  一方で人形すくいも一人1回100円として、プール代を含まなくても
  一人4個まででギリギリでした。そのため、後に紹介するルールでは一
  人5個までとしましたが、全員が5個取ると採算合いませんでした。
  そのため、人形すくいは景品の選定が非常に重要になります。


2.プール及びポンプの用意について
  スーパーボールすくいと同様です。詳細は、以下をご参照ください。
  お祭り12 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その1
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-75.html


3.ポイ、カップ及び持ち帰り袋について
  スーパーボールすくいと同様です。詳細は、以下をご参照ください。
  お祭り13 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その2
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-82.html


4.店舗キャパの計算
  筆者の祭りの規模では、来場者1000人のうち、300人前後の子供
  たちが来場したこととして計算しています。
  正直赤字が広がるのであまりここで大盤振る舞いするつもりはなかった
  ことから、約180回分に留めました。
  キャパとしてはスーパーボールすくいで400回弱行っているはずなの
  で、回数的には余裕がありますが、費用面及び併設するスーパーボール
  すくい店舗との運営負担などを考慮して少な目としました。
  
  スーパーボールすくいは、一度に3~4名程度で行っていましたが、人
  形すくいは3名でした。
  ポンプで回さない場合、どうしても各人の狙いの人形などがあり、子ど
  もたちの移動範囲が広く、一人あたりの時間も長くなりがちです。
  スーパーボールすくいは一人約108秒でしたが、人形すくいは一人約
  30秒増しで140秒程度でしょうか。
  180回÷3人=60組として60組×140秒=140分
  2時間半弱で終了するという感じです。
  実績としてもこんな感じだったと思います。
  180回で全員が5個をもって帰るとすると約900個の仕入れが必要
  です。

  最後の30分は、筆者の祭りでは店舗運営者も含めた抽選会を行ってい
  たので、最後の最後まで遊ぶ子供も少なく、店舗運営者自身も注意散漫
  になりがちです。一応の遊具としてスーパーボールすくいは残して人形
  すくいは30分余裕をもって終了するのがベストでした。


5.人形の手配
  人形すくいは、いわゆる「混ぜ物」も含めて920個用意していました。
  しかしながら人形は基本的に1個100円以上してしまうのが難点です。
  購入しているときは、この小さな人形がなぜこんな値段するのか理解で
  きないのですが、会場で人形を並べたり浮かべたりしているとやはり花
  形になる気がします。
  ただ、最新の人形かどうかはあまり関係ありません。とりあえずメリハ
  リをつけて用意をします。
  予算のあるイベントならあまり気にしなくていいですが、予算が少ない
  場合はなかなか苦労します。

  ①人気のキャラクター
   単価100円以上で高いのを覚悟して目玉として少し混ぜます。今な
   らばポケモンでしょうか。

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   小さな子供が多ければアンパンマンやドラえもん

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   小学校の女の子が多ければディズニー系、リラックマプリキュアなど。

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   小学校の男の子が多ければ妖怪ウォッチ、ワンピース、仮面ライダー
   などの比率を高めます。

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   これは5個どころか1個でも取られると原価割れしますし目玉ですの
   で少しずつ浮かべるようにします。
   子供のいる従業員などに今の人気キャラなどを聞いてみるとハズしま
   せん。

  ②安い人形
   既にイベントを行うのがわかっている場合はオフシーズンなどに安く
   出る旧版の詰め合わせを買うのがお勧めです。正直よくわからないキ
   ャラクター等も入っていますが以下の場合は何と一個単価32円です!
   人形に限らず安い商材は夏になると売り切れてしまうので、出来れば
   冬から春の間に予め購入しておけるとベストです。
   http://item.rakuten.co.jp/festival-plaza/10006059/
   とりあえず人形が浮いていれば豪華に見えます。
   これが入手できないと100円での人形すくいは辛くなり、店舗名称
   を「縁日すくい」などに変更していました。

  ③発光系のもの
   スーパーボールすくいでも発光するものは夜のイベントでは大人気で
   す。非常に縁日感を漂わせることができるので人形すくいでも混ぜる
   と良いと思います。正直光れば何でもいいです。昼間に事務所の片隅
   に固めておいてあると本当に意味が分からない代物ですが、縁日のと
   きに突然存在感を発揮します。単価30~40円程度で手配できます。

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  ④混ぜ物
   前各号のものをあつめると5個で100円を超えてしまうのと、ポイ
   も破れやすいので、軽めのものを混ぜます。
   単価を下げるために混ぜるので勿論価格重視ですが、あまり変な物を
   混ぜるとせっかくの人形すくいが安っぽくなってしまうので何となく
   大きかったり、何となく可愛いものなどを選びます。大体単価10円
   から20円程度です。
   定番は、あひるちゃんでしょうか。大きいあひると小さいあひるを浮
   かべているとちょっとかわいいです。

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   縁日すくい、ぷかぷかなど各社様々な呼び方で販売しているためちょ
   っと探しにくいですが、色々見ていると目を引くものがあります。
   届いてみないとよくわかりませんが、アナ雪のグッズも単価30円せ
   ずに購入できますので今筆者が仕入れるならチャレンジするかもしれ
   ません。

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   あとは本当の混ぜ物でコインや魚や恐竜など単価10円程度で混ぜま
   す。

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感想(13件)


   

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感想(10件)



   この混ぜ物は安い割にちょっと可愛いかな?と思うものから売り切れ
   ます。皆さん考えることが同じようです。
   人形すくいの用意をすると、キャラクターの版権は高いんだなと思い
   ます。 


6.ルール作り
  スーパーボールすくい同様に人形すくいにも一定のルールが必要です。
  基本的にはスーパーボールすくいのルールと同様ですので以下をご参照
  ください。
  お祭り14 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その3
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-89.html

  筆者の工場の場合は1回100円で5個までとしました。
  全然とれていなければ安い人形か光物1個と混ぜ物4個を渡すようにし
  ていました。スーパーボール同様、残念賞は店舗担当者が選ぶようにし
  ていました。
  とりあえず人気キャラクターは渡さないように、少しずつ浮かべるよう
  にしておきました。
    

7.会場の準備
  こちらもスーパーボールすくいと同様ですので以下をご参照ください。
  お祭り14 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その3
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-89.html
  人形すくいの注意点は、販売店によって人形が1個ずつ袋詰めされてい
  ることがあります。当日1つずつ開けていると全く間に合いませんので、
  当日までに全部開けておく必要があります。
  人形すくいに限らず、とりあえず届いたものは一通り検品をすることが
  大切です。


8.人員の配置
  こちらもスーパーボールすくいと同様ですので以下をご参照ください。
  お祭り14 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その3
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-89.html

  スーパーボールすくいと比べると、人形すくいのほうが浮かんでいるも
  ののバラエティが豊かなので、残念賞を渡したり追加投入する手間がか
  かります。お子さんがいたりする従業員を人形すくいに充てる方が安心
  です。

スーパーボールすくいよりも手間も費用もかかりますし、大人になると人形
の魅力がわからなくなりがちですが、子供たちには大人気なので、余裕があ
ればチャレンジしてみてください。

FFS

テーマ : 手づくり市
ジャンル : ビジネス

お祭り14 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その3 スーパーボールすくい店舗の運営


 こんにちは、久々にお祭り関連の記載をしてみようと思います。
あまり更新をしていないブログでしたが、最近は夏祭りの時期ということも
あり、「スーパーボールすくい 運営」などのワードで検索される方が多く
みえるようです。

以前記載するとしておきながら全く触っていなかったスーパーボールすくい
の運営について記載したいと思います。


1.店舗のキャパの計算
  前回の記事にも記載しておりますが、筆者が運営したスーパーボールす
  くいの規模は以下の通りです。
  詳細は、以下をご参照ください。
  お祭り13 スーパーボールすくい、人形すくい店舗 その2
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-82.html

  筆者は大体2,000個準備するようにしていました。初年度は750
  個でしたが全く足りず、3時間子どもの対応を続けるには、2000個
  程度がよいという結論に至りました。

  筆者の場合は、併設した人形すくいと同じ会計にしてしまったため、子
  どもが何人いたかはわかりません。
  およそ1000人の来場者のうち、300人前後ではないのかと思いま
  す。
  人形すくいと併せて526回対応した記録が残っています。
  スーパーボールすくいの方が多いため、およそ400回弱程度の対応を
  しているのではないかと思います。

  3時間の間に300人の子供の相手をします。
  角プールを使っていましたので、一度に大体3~4人程度が遊んでいた
  はずです。
  子どもの周りに親がいるので意外と一度にできる人数は限られます。
  入れ替え制をとっていたわけではありませんが、仮に3時間の間に1組
  3名100組で実施していたとすると、1組当たり108秒遊んでいる
  こととなります。子どもによってだいぶ違いますが、感覚的にはこんな
  もんです。
  ちなみに108秒の中には、お金のやりとり及び規定数をとれなかった
  子への残念賞を渡す時間なども含まれます。
  

2.ルール作り
  スーパーボールすくいと人形すくいにも遊ぶに当たっての一定のルール
  が必要です。
  このルールがないと、一部の上手い子に全部スーパーボールをとられて
  しまいます。

  筆者の工場の場合は1回100円でスーパーボール10個までとしまし
  た。
  あとは担当の裁量に任せましたが、全然とれていなければ小さなスーパ
  ーボールを一人数個あげていました。大体大きい物か変り種を1個と小
  さな物を3~4個程度持って帰れるようにしていました。なお、残念賞
  のスーパーボールはこどもではなく、店舗担当者が選ぶようにしていま
  した。子どもが選ぶと時間がかかるのと、ズルをしているかどうかの見
  分けがつかなくなるためです。
  10個以上とっている子供には取っている段階でルールを説明します。
  ポイが破れるまで遊んでいいけど、あとで10個自分で選ぶことと、ポ
  イが破れたらおしまいということを伝えていました。

  ルールはパウチしてお店の目のつきやすいところに貼っておきます。
  

3.会場の準備
 ①当日までの準備
  当日は思ったように時間が取れないのでプールは必ず前日までに膨らま
  せておきます。こうしておくことでプールが破れているかどうかも確認
  できます。
  また、スーパーボールも一度袋から出しておくことが望ましいです。筆
  者の場合はそれほど気になりませんでしたが、ロットによっては何とな
  くくっつかないように付けられている油の量が多く、ぬるぬるして油臭
  いものがあります。
  リハーサルでプールに水を張ったついでにスーパーボールを軽くすすい
  で陰干ししておくのが良いと思います。
  店舗が屋内か屋外かで変わりますが、ブルーシートやすのこの準備など
  が必要です。

 ②設営
  スーパーボールすくいの店舗で大変なのは、水が必要になることです。
  もし、スーパーボールが流れるようにポンプを設置するのであれば、電
  気の手配も必要になります。
  それぞれどのように店舗まで引き込むかを検討する必要があります。
  もし、屋内で実施をするのであれば、水がこぼれても大丈夫なようにブ
  ルーシートの用意が必要です。
  一方で屋外で実施するのであれば、アスファルト面などでプールが傷つ
  いてしまわないか、破れそうならばやはりブルーシートを用意する必要
  があります。
  足元もびちゃびちゃにならないようにすのこを用意しておきます。
  あとはカウンターとして使う会議テーブルや現金や金券を入れておく容
  器とかを用意すれば大丈夫です。
  店舗の準備全般に言えることですが、当日準備すれば大丈夫と思ってい
  ると意外と時間がかかるものや足りないものに気付くことがあるので、
  できれば前日準備がベストです。筆者の場合は当日しか会場を利用でき
  なかったため、バタバタ当日準備をしていました。
  ちなみに、どうやってもブルーシートはびちゃびちゃになるので、後で
  干すのは面倒くさいです。

 
4.人員の配置
  筆者の場合は、スーパーボールすくいとにんぎょうすくいをそれぞれ1
  プールずつ計2プールの運営に直4名を充てました。
  実際は、くじ引き屋を併設しましたのでくじ引き用の人員を入れると直
  6名でした。
  2交替制か3交替制かは運営に拠りますが、1チーム4名として以下の
  人数配置としました。
  筆者の工場では、こども相手の店舗のみを従業員のみで実施するように
  していましたが、こども相手の店舗のみ従業員向けとした理由は、以下
  の記事をご参照ください。
  お祭り② 外部業者への出店依頼
  http://fujifinancialsupport.blog31.fc2.com/blog-entry-35.html

 ①現金係
  現金には常に人を張り付けておきます。

 ②列を並ばせる係
  これらの店舗は子供が多く並びます。
  並んでいる間に前の子が投げる様子を見ているのもまた一つのエンタテ
  イメントなのです。
  ただ、つい熱中しすぎて列が乱れてしまうので、列を整理する人を一人
  用意しておきます。

 ③器・ポイを渡す担当
  ポイと器を子供に渡す係です。
  残念賞係と一緒にすくっているところを見ている人なので、ルール説明
  やルール違反がないかをみます。

 ④すくえなかった子に残念賞を渡す担当
  すくっているところを見てゲームオーバーになった子に残念賞を渡す係
  です。
  残念賞を渡さないと破れたポイでいつまでも遊ぼうとする子どもがいま
  す。③及び④の係が常にトラブルの元となるルール違反に目を光らせる
  という感じです。

  なお、このすくいの店舗は準備は結構面倒くさいですが、当日の運営の
  一人あたりの負荷はそれほど高くなく、比較的単純な仕事です。
  そのため、工場の納涼祭などの場合は協力事業所などから応援をよこし
  てもらうことがあると思いますが、筆者は協力事業所の要員の多くをこ
  の店舗に固めていました。協力事業所もバラバラで各店舗に入るよりは
  まとまっていた方が動きやすいだろうという配慮もあります。


スーパーボールすくい及びにんぎょうすくいは、縁日感をよく醸し出すこと
ができ、水を使うことで納涼感を演出することができるのでお勧めです。
  
FFS

ロシア国債に投資してみた


 ご無沙汰しています。
気付いたら1年強更新しないままになってしまいました。
この間、個別の株式や債券などの売買は行っているものの、それほど大きく
動かしてはいませんでした。

原油価格も50ドル弱の微妙な金額を維持し、日本株式も高値維持とは言わ
ぬまでも安値とも言えず、米国株式は高値圏推移となったことから、なかな
か投資機会を見いだせずにいました。

ここにきて英国のユーロ離脱やドイツ銀行などの資産劣化懸念などにより、
ちょっと相場に動きが見えてきたことから、投資機会を探っていました。

ちょうどキャピタルパートナーズ証券の担当からロシア国債の話があり、購
入をしてみました。

短期債とはいえ、ややリスクのある投資です。

 ロシア国債 BBB-(S&P)
 償還日:2018/3/15(残存1.69年)
 クーポン:7.50%(3月、9月)
 単価:99.50RUB
 終利:7.83%
 為替:1.66(ロシアルーブル)

100万ルーブル分を約168万円で購入しました。
2年弱で満期を迎えるため、とりあえずそれまで何もないことを願うだけで
す。

英国離脱前にユーロ債を売却する提案がありましたが、売却しませんでした。
筆者としては以下のユーロ債のみがユーロ建て資産になるため、通貨分散の
観点で残しました。
結果的には含み益を減らしましたが、やむをえません。

この記事をあげようと思っていたころ、トルコでクーデター未遂が生じまし
た。
一応、筆者も2012年に以下の条件で購入したトルコリラ建てのゼロクー
ポン債があり、クーデター発生のニュースを見た時点ではちょっとこの債権
はもうだめかもわからんと思いました。

 発行者: 欧州投資銀行(格付けAAA)
 償還日: 2022年9月5日(残存年数10.57年)
 額面: 20,000TRY
 単価: 43.25TRY
 最終利回り: 12.42%
 為替: 46.25円(手数料2円込み)

気付くと2022年の償還が迫ってきましたので、為替が大きく割り込む事
態が生じぬように願うだけです。
購入当時は2011年10月3日の安値40.53円でも年利回り(単利)
で11.53%とれる計算でした。
筆者の分岐点は18.5円前後です。現在で1トルコリラ約35円なので、
今のところまだ持ち続ける意味があります。
高金利通貨なので、為替が下がっていくのはしょうがないですが、政治的に
も経済的にも安定してあと6年の間に為替が持ち直すといいなぁ。

筆者のこの投資の成否は、国際的にトルコがどのような位置づけを占めてい
こうとするかによると思います。
にわかに解説が増えましたが、世俗主義を標榜していたトルコがどのような
道を歩んでゆくか、ロシア及びイスラエルとの関係改善をどの程度進めてい
くのか、見守っていきたいと思います。

FFS

テーマ : 資産運用
ジャンル : 株式・投資・マネー

第119回富士フイルムホールディングス株式会社定時株主総会にいってみた

昨日は第119回富士フイルムホールディングス株式会社の定時株主総会に
行ってきました。
20150626 富士フイルム株主総会20150626 ミッドタウン

毎年、株主総会の時期になると非常にアクセス数が増えていますが、筆者の
手元のメモレベルですので、ご参考程度にご覧ください。

第119回富士フイルムホールディングス株式会社定時株主総会メモ

 日時:2015年6月26日(金)10:00~
 場所:東京ミッドタウン・ホール Hall A
 人数:530名程度?
    第2会場にも人が入っていた様子。
    席数をざっくり数えた感じでは
    縦6×横8として1ブロック
    このブロックが縦4×横3として配置。
    576人規模の会場に入りとしては9割くらいのイメージでした。
     

 9:55 株主総会ぎりぎりでしたが、ほぼ入場済みの様子。この会社の
      株主は時間にきっちりくるようです。
      招集通知にお土産がないことを明記されているため、お土産狙
      いの方いないことも大きな要因かもしれません。
      六本木駅からは角ごとに社員の方が表示を持っているため、迷
      わず行けました。相変わらず大江戸線は地下深いです。

 9:57 入場
      議決権行使書と引き換えに首から下げる番号札を渡されます。
      ドリンクコーナーがありましたので、お茶を一杯頂きました。
      冷えてて美味しかったです。

10:00 着席・開会
      既に役員の皆さんもご着席されていました。
      総会に来たな、という雰囲気を味わえる瞬間です。
      中嶋社長により開会のご挨拶。
      冒頭で~~取締役(聞き取れず)、井上取締役が都合により欠
      席である旨伝えられる。
      →どうせ社外取締役だろうな、と思ったらやはり井上取締役は
       社外取締役のようです。TBSの会長さんなんですね。

      緊急事態時の議事の確認と議決権の報告。
      株主数11万6461人、議決権数481万8370個
      委任状提出なども含め、出席株主数4万983人、議決権につ
      いては369万4182個を行使。

10:04 監査報告

10:05 事業報告
      DVD上映
      前日の夜が遅かったため、完全に寝てしまいました…

10:20 社長説明
      対処すべき課題から社長自ら説明されました。基本的には招集
      通知の記載事項と同様です。
      →ちょっとエンジンがかかっていないのか、肝心の「ROE」
       を「ROA」、「REO」と言って噛んでしまっていること
       が散見されます。途中からきちんと「ROE」になったので、
       安心しましたが、普段あまり意識していない言葉なのでは!?
       と一瞬不安になりました。

10:30 議事方法の確認および決議事項説明

10:35 質問方法説明
      挙手制で、進行の中嶋社長が指名。名前と番号を言った上で質
      問する。質問は一人二問までだが、三問質問してもそのまま答
      えるなど、運用は比較的緩やか。
      挙手をするには裏面が真っ赤な総会説明用紙を掲げる。
      →ブロックごとに色くらい分ければいいのに、とも思いました
       が、それほど大人数でもないのでこの形式で足りるようです。
      指名されると社員がマイク席へ誘導。
      →回答をすると、次の質問へ移るので基本は追加質問できませ
       んが、質問者に対し、回答内容でよかったか否か確認をする
       ため、追加質問を一切させないというような厳しい空気は感
       じません。

10:36 質問開始
      →さあ、ゲームの始まりです。

質問1
   カタカナ語が多い。理由もあるとは思うが何とかならないか。

対応(中嶋社長)
   確かに多いと感じている。ただ、時流等からカタカナのほうが伝わり
   やすいものもあるので、貴重なご意見としていろいろ考えていく。

   →順当な滑り出しです。

質問2
   富山化学が連結対象であることから、エボラウイルス関連銘柄として
   購入した。研究開発費として武田薬品は3000億円、アステラス製
   薬は2000億円を計上しているが、当社の研究開発費はどの程度か?

対応(石川取締役)
   売上対研究費の割合は25%で行っている。売上規模は武田薬品には
   及ばないものの、当該比率の高さでは低くない水準だと思う。当社は
   感染症関連の薬品では非常に強みがある。

  (中嶋社長)
   アビガンがパッとしないという趣旨の話があったが、エボラ自体やや
   落ち着きを見せているところがある。しかしながら、エボラに対する
   アビガンの効果は認められつつある。

   →この医薬品の話はまた出るかな~という感じがします。これを理由
    に買っているかた多そうなので。

質問3
   NHKのきゃりーぱみゅぱみゅ(きちんと言えました)の番組のカメ
   ラ機材は8Kだと思うが富士フイルムのロゴがあった。この商品につ
   いて聞きたい。
   日本は技術立国である。小さな会社が日の目を見られるように支援し
   てほしい。
   ROEなど標榜しているが、単純に米国の追従とならないでほしい。

対応(髙橋取締役)
   8Kについては、2020年東京五輪での製品投入を目標としている。
   来月から4Kテレビを世界に先駆けて販売する。

  (中嶋社長)
   ベンチャーへの支援をしている。方法はいくつかあり、ベンチャーキ
   ャピタルを通じて実施したり、M&Aを通じて行っている。
   当社がROEなどを掲げるのは世の中の流行に乗っているのではなく、
   伝統文化を大切にした上で掲げた目標である。
   富士フイルムは苦しい時期もあったが乗り越えてきた。将来への投資
   と株主還元の両立を図れる中計を作った。米国に追従しているわけで
   はない。

   →質問者の質問は、非常に長い質問(演説)でした。
    想いがこもっているため、どう捌くか見ていました。対米追従云々
    の部分は、触れなくても回答として成立するものの、社長自ら回答
    に示すあたり、親切な印象を受けました。
    
質問4
   株価が4~5ヶ月変わっていない。セイコーエプソンのように株式分
   割をしないか?iPS細胞を用いた研究は何かしているか?

対応(中嶋社長)
   株価は、エボラにアビガンが効くとわかってからあがったが、その後
   横ばいが続いている。市場は今後の富士フイルムの様子を見ているの
   だと考えている。
   株式分割については現状考えていない。

  (戸田取締役)
   iPSは山中先生がノーベル賞をとっており、学術面で日本はトップを走
   っている。しかしながらiPS細胞の産業化についてはアメリカが強い。
   iPSは人間の体の一部を使うため、小動物を使っていた今までの事業か
   ら大きな変貌を遂げようとしている。安倍政権の成長戦略にもiPSにつ
   いて明記されている。
   当社は米セルラー ダイナミクス社を100%子会社化した。米セルラ
   ー ダイナミクス社はiPS産業化の米最大手である。産業化は富士フイ
   ルムの得意分野であり、エンジニアリング面などで写真で培ってきた多
   くの技術を使える。
   再生医療市場は、経産省の試算では将来的に50兆円に上ると考えられ、
   大変有望な会社をいいタイミングで子会社化できたと考えている。

   →定番の株価質問とiPSについてです。
    高いとも低いとも明言しません。これからの事業成長に対する評価に
    期待というところでしょうか。
    今後への自信は感じられます。

質問5
   アビガンのことを詳しく聞きたい。

対応(石川取締役)
   エボラに対する治験を説明すると、フランスの医療機関イーサム(?)
   とギニア政府と協力し、120名への治験を実施。本年8月頃には結果
   が出る。すでに出ている中間報告によると、ウイルスが多・中程度の患
   者の死亡率が半分程度に下がることが分かった。
   現在は人道面の配慮から治験者以外にも投与している。
   ギニアやシエラレオネは今後雨期に入ることから、エボラの感染拡大が
   懸念される。

   →派手さはないものの、着実な対応をしていることを伝える綺麗な回答
    です。

質問6
   本年5月に買収した米セルラー ダイナミクス社の財務状況を知りたい。
   iPS事業の販売先はどのようなところになるか?連結子会社化した株式会
   社ジャパン・ティッシュ・エンジニアリングとの協業は考えられるか?

対応(戸田取締役)
   米セルラー ダイナミクス社は上場して2年の若い会社。毎年30~40%
   の売上の伸長がある。トップ20の薬品メーカーのうち、19社と取引が
   ある。今後数年にかけても50~100%の伸びを示すのではないか。
   ただし、利益は赤字である。2年で黒字化する予定。
   米セルラー ダイナミクス社には150名の従業員がいるが、うち50名
   は細胞に関して世界トップレベルの研究者である。
   カリフォルニアと共同して3000名のiPSのバンクを作った。
   細胞の培養装置は全て内製化している。
   ジャパン・ティッシュ・エンジニアリングは治療のトップ企業なので、
   今後シナジーを発揮するということは十分ありうる。

   →筆者も聞きたかった米セルラー ダイナミクス社に関する質問でした。
    2年で黒字化ができるかどうか、ここが富士フイルムの保有を決めるポ
    イントになろうかと思います。
    50名の精鋭研究者をどのように囲い込むのか、興味がありますが、質
    問はやめました。報酬以外のカリフォルニア州との共同事業や、最先端
    の培養設備を使える環境を整えることが一番の囲い込みになると感じた
    ためです。

質問7
   知財権について伺いたい。当社は特許の資産価値が高いと聞いたが、どの
   程度のロイヤリティ収入があるか。
   化粧品事業で、DHCとの訴訟が行われているがどのような状態か。

対応(古屋執行役員?)
   金額については契約面の関係で明示できないが、デジカメ関連のロイヤリ
   ティを中心に経営が苦しい時には大きな支えとなる程度の収入がある。
   DHCを提訴しているが、継続中のため経緯を見守っている。

   →知財に絞った面白い質問です。
    回答は想定通りです。

質問8
   毎年株主には誕生日カードを送付いただけるが、そこに500円の割引券
   が入っている。プレゼントとしてはちょっと金額が小さいと思うがどうい
   う位置づけで行われているのか。

   (会場から笑)

対応(助野取締役)
   優待ではなく、販売活動のイベントという位置づけで行われている。

   →初めて女性からの質問でしたが中だるみしていた会場にはちょうどよい
    アクセントでした。

質問9
   現在大きな位置を占めるドキュメントソリューション事業につき、詳細を
   聞きたい。現在の事業規模を考えると担当取締役1名という構成は少ない
   のではないか。

対応(中嶋社長)
   ドキュメントソリューション事業の売上は確かに大きい。
   富士ゼロックスは、富士フイルム75%、米ゼロックス社25%出資の合
   弁企業。取締役会の構成については各事業の代表を選任することから、1
   名で適当と考えている。
 
  (山本取締役?)
   現在はドキュメントに関する一切の業務を引き受けられるよう、力を入れ
   ている。また、ローエンドの小型機事業は世界でも伸び続ける見込みであ
   り、引き続き力を入れていく。
   印刷に関してはオンデマンド化が進むと思われるため、ここにリソースを
   投入する。

   →取締役会の構成まで言及されると思いませんでしたが、事業計画通りの
    回答になるかと思います。

質問10
   私は写真産業に携わっている人間です。イメージング事業が低迷している
   が、この事業に関係する企業としては、富士フイルムがイメージングソリ
   ューション事業を継続していくか、撤退するつもりか伺いたい。
   当社はCSR活動の一環として東日本大震災の写真復活プロジェクトを実
   施しているが、CSRの観点からもフイルム事業を存続させるか否か伺い
   たい。

対応(中嶋社長)
   カラーネガフイルムは2000年をピークに激減した。現在はピーク時か
   ら4%程度になっている。イメージング事業をやめるということはない。
   プリントしたいというニーズはデジタルになっても残っている。
   撮影数は10倍になったが、印刷されないということが問題。写真を印刷
   するということは大切な文化だと考えているのでつづけていきたい。
   最近はフォトフレーム事業なども立ち上げてきている。
   イメージング事業は苦しい時期もあったが、利益率も良くなった。
   写真文化を大切にしていく。3.11の写真救済プロジェクトや子供たち
   に写真を教えるような活動も行っている。

   →質問自体は難しくありませんが、質問者にとっては死活問題となること
    から慎重な回答が求められます。そのためか、社長自ら回答をされてい
    ました。回答自体は穏当なものです。

11:21
   ここで社長より、あと2名にしたい。議案に関する質問を優先するが、議
   案への質問はあるか問いかけるもなし。

質問11
   iPS関連で有望と夫婦で1000株ずつ購入した。8万人も従業員がいる富
   士フイルムはどのような会社か知りたい。

対応(中嶋社長)
   以前は感光材が主な事業だったが、現在は半数がドキュメント部門に従事
   している。この半数は富士ゼロックスになる。
   残り半分が旧富士フイルムの部門でヘルスケア、イメージング、グラフィッ
   ク、光学デバイス、材料など多岐にわたっている。しかし根っこは感光材で
   あり、この技術を使って勝てるところへ投資している。今後も会社のことを
   ご理解いただけるよう努力していく。

   →声の大きい方だったので最初は変わり種質問が来るかと思いましたが、普
    通の質問でした。

質問12
   アビガンはMERSウイルスに効くか。

対応(石川取締役)
   全く効かないわけではないが、顕著な効果は認められない。それはインフル
   エンザウイルスやエボラウイルスがRA-型であり、MERSウイルスは
   RA+型であるという違いによるものと思われる。

11:30 採決

11:33 新任役員挨拶のあと終了

感想
 三井物産ほどの洗練さというか厳しさは見られません。
 株主との対話もきちんとしようという感じを受けました。
 同じモノづくりの会社とはいえ、トヨタ自動車とも雰囲気が異なりました。
 トヨタのほうが製造に泥臭さを感じます。
 決して富士フイルムが製造を疎かにしているわけではありません。むしろ
 製造技術に対する自信を垣間見ることができました。
 感覚だけですが、トヨタはカイゼンが武器になっていますが、富士フイル
 ムはイノベーションで戦っているんだと思いました。
 とりあえず、米セルラー ダイナミクス社の買収成否がわかる2年後まで
 様子見です。
 日経ビジネスにもよく出てくる古森会長の発言も聞いてみたかったのです
 が、ご発言の機会がなく少し残念です。
 お土産は招集通知への記載通りありませんでした。
 会場には事業紹介のコーナーもありました。
 チェキを触ってみましたが、ちょっと面白そうです。
 富士フイルム頑張って!

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 終了後は、隣接しているフジフイルム スクエアを覗いてきました。写真
 展もやはり富士フイルムの技術は必要なんですね。
20150626 富士フイルムスクエア
 さらに少し足を延ばして泉屋博古館分館へフランス絵画を見に行ってみま
 した。写真も絵画も見れて文化的な一日でした。

FFS

テーマ : 株式投資
ジャンル : 株式・投資・マネー

プロフィール

FFS

Author:FFS
最初は投資のことを色々書こうと思って初めました。
しかしながら、そんなに書けるほどのことはありませんでした。
今は気が向いたときに思いつくままに書いています。
そしていつの間にかてんかんを発症してしまった。
そんな20代サラリーマンのブログです。

なお、本ブログは関係者への配慮等から掲載時期等は不規則にずらして掲載していますのでご承知おきください。

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